最近世界杯球場(chǎng)上，阿根廷出局成為本屆一個(gè)冷門，而梅西在本場(chǎng)中的遭遇讓人心酸。

  在冰島：阿根廷比賽中，64分鐘時(shí)梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會(huì)，卻被冰島門將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：“罰丟點(diǎn)球讓我很受傷。”

  ——“我感到生氣和難受是因?yàn)槲伊P丟了點(diǎn)球，球隊(duì)沒(méi)能拿下3分我要負(fù)上責(zé)任。如果我打進(jìn)點(diǎn)球就能打開(kāi)局面，一切都可能會(huì)改變，但是我們現(xiàn)在必須冷靜。”

  1:1的比分，理論上來(lái)說(shuō)是平局，但比賽結(jié)束后，冰島陷入狂歡，哈爾多松一戰(zhàn)成名，而梅西本人卻陷入無(wú)盡的自責(zé)中。因?yàn)樵谒臐撘庾R(shí)中，他應(yīng)該罰進(jìn)那顆點(diǎn)球。更殘忍的是，隊(duì)友、球迷、媒體，甚至可能連對(duì)手都是這么認(rèn)為的。

  為什么？因?yàn)樗墒悄莻€(gè)梅西??！  

  不少培訓(xùn)公司會(huì)用這套矩陣把員工進(jìn)行一個(gè)劃分。

  1有德+有才    2有德+無(wú)才

  3無(wú)德+有才    4無(wú)德+無(wú)才 

  這個(gè)劃分簡(jiǎn)單易懂，但問(wèn)題出在，他們給出的解決方案是：把時(shí)間和精力主要放在3和4類員工身上，2類員工稍加指導(dǎo)，1類員工可以放手，說(shuō)白了，他們相信，“梅西式”核心員工太優(yōu)秀，他們有足夠的能力管好自己，所以不用花心思。

  這個(gè)操作方法看似很實(shí)惠，但是忽略了一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題：

  員工再優(yōu)秀，他也是人。但是柔性電路板小編想說(shuō)，只要是人，就會(huì)有情緒，會(huì)有失誤，會(huì)有壓力。而且，往往1類核心員工所承受的痛苦，比2、3、4類員工要大得多。

  當(dāng)習(xí)慣性依賴“梅西”式核心員工做好事的時(shí)候，作為老板，你必須要知道：

  這個(gè)員工正因?yàn)楦鞣矫婺芰ν怀?，以至于一旦離職，你即使挖空心思，也只能找到一個(gè)“盜版霉西”頂替他的位置。怎么看看不順眼，怎么用用不順手。

  當(dāng)你用慣了核心員工卻忽視他存在價(jià)值，那就等于在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣，往往還是不幸中的萬(wàn)幸——萬(wàn)一，他帶著核心客戶和商業(yè)秘密跑了呢？

  當(dāng)“梅西式”核心員工正在加班加點(diǎn)提升自己的時(shí)候，別的員工心態(tài)變化非常微妙，基本能概括為：“憑什么——我認(rèn)輸——靠你了”。

  眼看著“梅西”和自己一天天拉開(kāi)差距，從最初還能比劃拳腳，后來(lái)發(fā)現(xiàn)打也打不過(guò)，踹也踹不動(dòng)，徹底失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的時(shí)候，其他員工會(huì)不由自主選擇依賴他——畢竟，大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嘛。

  不同于梅西式員工了解自己的困境，在其他員工眼里，老板看重你，同事依賴你，客戶喜歡你。你的抱怨，在他們眼里，就像學(xué)霸說(shuō)這次沒(méi)有考滿分一樣虛偽。

  但人是很實(shí)惠的動(dòng)物，不爽歸不爽，時(shí)間長(zhǎng)了，也就習(xí)慣了。一旦出現(xiàn)這樣的情況，在小團(tuán)隊(duì)里，尤為致命。

  梅西式員工，的確短時(shí)間內(nèi)讓公司或者團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常好看，但這不能證明老板的管理能力突出，只能證明你個(gè)人實(shí)在太優(yōu)秀了。你戰(zhàn)斗力120，其他人戰(zhàn)斗力20，平均一下，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有70，如果你的老板正在算這筆糊涂賬，那他可能不是個(gè)優(yōu)秀的leader。

  你的價(jià)值，不應(yīng)被任何人“稀釋”。

  我是“梅西”式核心員工，我的明天在哪里？ 

  當(dāng)你習(xí)慣負(fù)重前行，困苦不堪的時(shí)候，繼續(xù)努力是最偷懶的決定。

  如果你是梅西式員工，我建議你提高以下幾點(diǎn)：

  養(yǎng)成向老板定期匯報(bào)工作的習(xí)慣, 交流不充分，往往是造成信息不對(duì)稱的原因。

  老板不知道你的內(nèi)心戲，他所看得到的，就是一個(gè)老老實(shí)實(shí)的員工，本本分分做好自己的事，安安穩(wěn)穩(wěn)的下班，但的確不知道他在忙什么。

  你踏出第一步，能按輕重緩急口頭匯報(bào)工作，并有理有據(jù)說(shuō)出自己的不足和困惑的時(shí)候，相信他會(huì)給你一個(gè)滿意的回答。

  不必逞能，從內(nèi)心深處走下神壇

  高處不勝寒，曲高彌寡，所謂的“大神”，都是別人為了讓你干活給你帶的高帽子。只是當(dāng)你愿意承認(rèn)自己是一個(gè)普通人的時(shí)候，往往會(huì)快樂(lè)的多。

  學(xué)會(huì)拒絕的藝術(shù)

  注意，重點(diǎn)在藝術(shù)，而不是拒絕。很多人都被說(shuō)過(guò)這么一句話：你不懂拒絕。這句話有一個(gè)毛病。

  職場(chǎng)上，要拒絕一個(gè)人很簡(jiǎn)單，告訴他滾，他保證不會(huì)出現(xiàn)在你面前。關(guān)鍵點(diǎn)在于，你要拒絕別人的同時(shí)，還不傷和氣。拒絕，要技術(shù)，要經(jīng)驗(yàn)，要磨煉，一口氣學(xué)不會(huì)很正常，慢慢來(lái)，畢竟，是藝術(shù)嘛。

  最后，祝每一位辛苦打拼的朋友，都能被人看到你的光芒