在大家一口一個“馬云爸爸”的今天，馬云和他的支付寶滲透到了我們生活的方方面面，在阿里的基地——杭州，甚至已經(jīng)開始邁入了以支付寶和螞蟻信用為核心的無現(xiàn)金城市時代。而馬云也是在國際國內(nèi)和各個領(lǐng)域頻頻露面，一句話就能被創(chuàng)業(yè)者奉為圣經(jīng)，一個動作也能被各種解讀。

馬云——JACK MA

集團(tuán)勢力

  前段時間，馬云走馬上任聯(lián)合國助理秘書長引起不小轟動，雖說助理秘書長也不是什么頂大的身份，具體的身份還是聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，但也足見馬云在國際上的影響力。在阿里的官網(wǎng)上，能窺見阿里集團(tuán)的一斑，但實(shí)際上馬云和他的阿里在這些年不斷開疆掠地。

阿里官網(wǎng)

  阿里集團(tuán)旗下有淘寶、天貓、聚劃算、全球速賣通（AliExpress）、阿里巴巴國際、阿里巴巴1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

  PS：有人會奇怪，怎么沒有支付寶、網(wǎng)商銀行這些，因?yàn)檫@些公司都是螞蟻金服的子公司，而螞蟻金服今年最新的估值約3950億人民幣，已是全球第二大的獨(dú)角獸公司。螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、螞蟻花唄、螞蟻金融云、螞蟻花唄和網(wǎng)商銀行等，也難怪它成為中國最值錢的獨(dú)角獸公司了。

  除了上面說的，阿里集團(tuán)還全資收購了高德地圖、大麥網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、蝦米音樂、友盟、阿里影業(yè)、阿里健康、恒生電子、一淘網(wǎng)、云峰基金、阿里巴巴一達(dá)通、UC等等。特別是今年剛收購的大麥網(wǎng)，作為國內(nèi)最大的票務(wù)平臺，戰(zhàn)略意義不言而喻。

被“玩死”的犧牲品

  阿里集團(tuán)很厲害，馬云爸爸很厲害，那阿里和馬云就真的是一路成功，沒有失敗過嗎？答案是否定的。今天的創(chuàng)業(yè)公司都很現(xiàn)實(shí)，在長三角創(chuàng)業(yè)匯每周的創(chuàng)業(yè)沙龍上，很多創(chuàng)業(yè)者也都覺得拿到阿里的投資是一種榮耀，對于如果能被馬云爸爸收購也都是積極態(tài)度。但真的被阿里收購的公司就真的能乘上東風(fēng)，一路飛馳嗎？實(shí)際上被馬云“玩死”的公司也不在少數(shù)，小編今天就列舉幾例。

  被列為中國最失敗并購之一的便是阿里并購中國雅虎的案例，零五年，阿里巴巴全資收購雅虎中國。但中國雅虎被阿里收購后發(fā)展一度停滯，在中國搜索市場和作為門戶網(wǎng)站的地位都一落千丈（現(xiàn)在還有人會用雅虎搜索嗎？雅虎最后走得都那么安詳，無人問津）。甚至后來雅虎的團(tuán)隊(duì)也被阿里搞得分崩離析，雅虎的搜索團(tuán)隊(duì)被轉(zhuǎn)至淘寶做搜索。后來中國雅虎郵箱停止服務(wù)，同年網(wǎng)站正式關(guān)閉，團(tuán)隊(duì)全被轉(zhuǎn)去做阿里公益了。

阿里星球

  除了雅虎，最讓人扼腕的還數(shù)天天動聽，在手機(jī)還是塞班系統(tǒng)的年代（當(dāng)時不管是諾基亞、多普達(dá)還是小編用的國產(chǎn)天語，天天動聽可是聽歌標(biāo)配），用戶數(shù)量超過2億。在2012年被阿里巴巴一步步收購后，天天動聽也一步步走向滅亡。直到去年，已經(jīng)快要無人記得的天天動聽正式更名為阿里星球，同年天天動聽將停止服務(wù)，只能作為單機(jī)播放器，不支持聯(lián)網(wǎng)。

  原來和大眾點(diǎn)評齊名的口碑網(wǎng)在被阿里收購后，和大眾的差距越拉越遠(yuǎn)。后與中國雅虎合并，隔年又被并入淘寶網(wǎng)。如今，口碑網(wǎng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)七零八落，再也不可能重返當(dāng)年的輝煌了。

柔性線路板廠小編說兩句

  1，阿里的投資很誘人，作為今天中國商業(yè)領(lǐng)袖之一的馬云，也有獨(dú)到的投資眼光，所以被阿里收購或者投資，必然是對一個企業(yè)莫大的肯定，這一點(diǎn)毋庸置疑。

  2，阿里的投資很誘人，但是阿里的戰(zhàn)略不一定適合你的公司，就像阿里巴巴想要打造的“音樂星球”，從藝人、商家到用戶，玩法多，功能多。但功能再多，卻偏離了音樂這個核心。今天的網(wǎng)易云音樂、qq音樂都是以音樂為核心定位，樹立自己的品牌形象收攏粉絲的。音樂軟件不能滿足聽歌的需求？天天動聽的粉絲自然不會賣賬，其走向滅亡也不足為奇了。

  2.5，為什么今天很多人喜歡馬云，個人魅力和實(shí)力是最主要的；為什么很多人討厭馬云，個人性格和一些做事風(fēng)格是主要的。但不可否認(rèn)，現(xiàn)在幾乎每個人都已經(jīng)離不開馬云和他的阿里集團(tuán)了，特別是一二線城市。大家用支付寶付款，余額寶放零錢，螞蟻聚寶投資基金，花唄透支消費(fèi)，信用租小黃車，天貓買手機(jī)殼，淘寶閑魚撿便宜，菜鳥查快遞等等，阿里已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。便捷是大家喜歡的，壟斷是大家厭惡的，所以在阿里不斷擴(kuò)張的今天，也希望市場上能有與之抗衡的力量，良性競爭才有良性發(fā)展。當(dāng)然，BAT確實(shí)也是一種制衡，但是對馬云來說，現(xiàn)在階段的這種制衡還是弱了一些的。

BAT輻射圖

  阿里其他較大的投資一覽

  快的打車（合并滴滴，控股10%）、蘇寧（283億入股，第二大股東）、墨跡天氣（持股15.5%，第二大股東）、魅族（占股30%）、微博（出資5.86億，占18%）、陌陌（控股14%）、華誼兄弟（第三大股東）、恒大足球（占股50%）、第一財經(jīng)傳媒（出資12億人民幣，占股36.74%）、圓通（占股20%）、天弘基金（出資11.8億元，占股51%）等。

  阿里每年平均收購超過50家企業(yè)，近期又在張羅著收購醫(yī)藥電商，還有許多跨國并購在同步進(jìn)行，所以實(shí)在無法盡述。